煉鋼設(shè)備對無錫無縫鋼管質(zhì)量的影響有哪些？

煉鋼設(shè)備對無錫無縫鋼管質(zhì)量的影響有哪些？

煉鋼設(shè)備對無錫無縫鋼管質(zhì)量的影響有哪些？

　作為制造業(yè)大省，我省高技能人才數(shù)量在全國名列前茅。但同時，我省也和全國一樣面臨著高技能人才短缺的局面。記者采訪發(fā)現(xiàn)，要使高技能人才不斷大量涌現(xiàn)，就必須打開技能人才的上升通道，讓他們不斷提升技能，依靠技能創(chuàng)造財富、實現(xiàn)價值。

　　人才缺乏導致技術(shù)落后

　　“世界上最先進的煉鋼設(shè)備在中國，但中國卻很難煉出最好的鋼，就是技能人才缺乏導致技術(shù)落后。”山鋼集團無縫鋼管濟鋼無縫鋼管爐前總技師賈廣順舉例說。

　　省人力資源社會保障廳有關(guān)負責人告訴記者，近年來，我省在行業(yè)、企業(yè)等層面廣泛開展技能大賽、比武、交流等活動，為高技能人才提高、展示打造平臺，一大批高技能人才脫穎而出。

　　“但在一些企業(yè)仍被傳統(tǒng)、僵化的人才觀所禁錮，讓‘藍領(lǐng)’技工從事‘灰領(lǐng)’工作的現(xiàn)象時有發(fā)生，技能人才不僅無法進行技術(shù)革新，連自身掌握的技能都無從發(fā)揮，造成了技能人才頻繁流動，企業(yè)難以留住真正優(yōu)秀的技能人才�！鄙綎|我招我聘人力資源公司總經(jīng)理王志勇說。

　　王志勇說:“一些企業(yè)寧肯把大量資金投入廣告宣傳或其他方面，也不愿拿出錢來培養(yǎng)技術(shù)工人。大規(guī)模、終身制的培訓機制，亟需在企業(yè)建立。”

　　雖然省、市各級通過多種措施，對企業(yè)培訓員工給予獎勵、補貼等支持，但巨大的資金和時間成本仍是許多中小企業(yè)難以承受的�！皯�(yīng)當進一步建立完善以企業(yè)行業(yè)為主體、學校教育與企業(yè)培養(yǎng)緊密聯(lián)系、政府推動與社會支持相互結(jié)合的高技能人才培養(yǎng)體系�！蓖踔居抡J為。

　　山東豪邁機械科技公司董事長張恭運告訴記者，公司實行技術(shù)革新“提案制”，“每個提案解決后都有一兩百到一兩萬不等的獎勵，僅此一項，每月公司發(fā)出去的獎勵就有十多萬元�？恐�這一辦法，公司涌現(xiàn)出了不少技術(shù)能手，每年取得革新成果近千項�！�

　　技能人才為何難“冒尖”

　　企業(yè)中科技人員、管理人員是人才，技工卻是工人。傳統(tǒng)人才觀念和評價體系對技能人才地位、收入的影響，成為技能人才難以“冒尖”的關(guān)鍵因素。但不可忽視的事實是，大部分企業(yè)仍存在著工人與干部的鮮明界限，技工的地位、收入與管理人員及科技人員差距仍然較大。有關(guān)人士認為，必須改變目前企業(yè)中對技能人才的評價機制、管理機制，從根本上提升技能人才的政治和經(jīng)濟地位。

　　勝利石油管理局副局長許衛(wèi)華介紹，勝利油田建立了高技能崗位兩級管理新體制，油田層面從主體隊伍主要工種中設(shè)置首席技能大師和技能大師。在政治地位、薪酬水平上，首席技能大師和技能大師分別對應(yīng)油田機關(guān)的處級正副職。這種制度，實現(xiàn)了人才隊伍建設(shè)從條塊建設(shè)向系統(tǒng)建設(shè)、從身份管理向崗位管理的變革，甚至出現(xiàn)了許多管理崗位的技能人才“轉(zhuǎn)行”一線生產(chǎn)崗位的情況。

　　勝利油田首席技能大師代旭升告訴記者，他現(xiàn)在的收入和權(quán)力一點不比中層管理人員少，油田的有關(guān)開發(fā)研究和發(fā)展規(guī)劃他要參與，可以單獨去聯(lián)系實驗項目、申請課題，甚至可以直接給一些單位安排任務(wù)。代旭升還創(chuàng)建了以自己名字命名的技術(shù)創(chuàng)新工作室，已有400多項革新成果問世，年創(chuàng)經(jīng)濟效益上千萬。

　　在渤�；钊�集團，公司內(nèi)部設(shè)立了技師、高級技師、專家級高級技師等崗位，都有相應(yīng)的補貼，其中公司自設(shè)的專家級高級技師崗位，還可以享受高級工程師待遇。獲得省首席技師稱號的黃勝利，在公司內(nèi)享受高級工程師待遇，每年收入達到10余萬。而在濟鋼，每年發(fā)放給各類技能人才的補貼就達近千萬，濟鋼煉鐵廠副廠長郝之峰告訴記者，由于工作安排，他從高級工程師轉(zhuǎn)到副處級管理崗位后，收入反而下降了。

　　給技術(shù)工人合適的土壤

　　在豪邁公司，36歲的電火花科研小組組長王欽峰除了全國勞動模范等各種稱號，還有一個身份:公司的十大股東之一。也正因為如此，從一名只有初中文化程度的農(nóng)民工成長為頂尖的技能人才后，王欽峰收到的高薪聘請絡(luò)繹不絕，但他始終不為所動�！捌鋵崳�只要給技術(shù)工人合適的土壤，有激勵、有動力，我們就能做很多大事。”王欽峰說。

　　郝之峰介紹，濟鋼實行了以業(yè)績能力為核心的技能人才動態(tài)管理機制，對取得技師、高級技師資格的，實行評聘分離，競爭上崗，對在聘技師、高級技師，管理期內(nèi)的操作技能拔尖人才、帶頭人、優(yōu)秀操作技能人才實施定期考核，“能者上、平者讓、庸者下”�！斑@種嚴格的考核激勵機制，形成了技能人才爭相創(chuàng)新的局面�！�

　　勝利石油管理局勞動工資處副處長王奎一則告訴記者，勝利油田針對不同層次技能人才都制訂年度工作計劃目標，并將其作為對技能人才的考核兌現(xiàn)依據(jù)。同時，局里和二級單位都設(shè)有專項資金，進行技術(shù)革新。而對于3位首席技能大師，每人每年都會給予15萬創(chuàng)新資金，由他們自行支配、�？顚Ｓ��！斑@筆資金既是動力，又是巨大的壓力，搞不好革新，我們對不起油田。”代旭升說。

　　而濟鋼無縫鋼管實施的先進操作法命名制度，又強化了對于技能人才及其創(chuàng)新成果的認同，至今濟鋼已挖掘評選獎勵了205項職工先進操作法。去年他們還擇優(yōu)選出10項申報了專利，促進了技能操作法向創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。

　　然而，創(chuàng)新就意味著失敗的可能。王欽峰說，他的團隊研發(fā)一種節(jié)能電源，成果已經(jīng)出到第4代，為企業(yè)創(chuàng)造了巨大效益。但研發(fā)的成本也不低，從第1代到第4代，光耗材就用了100多萬。“沒有一種鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗的理念和環(huán)境，我們這些技術(shù)人員是不敢放手去做的�！�