無錫厚壁鋼管企業(yè)瘦身策略，行一時不能行一世

無錫厚壁鋼管企業(yè)瘦身策略，行一時不能行一世

無錫厚壁鋼管企業(yè)瘦身策略，行一時不能行一世

在他看來，我國無縫鋼管是全球最具活力的市場的事實也沒有變，無縫鋼管產(chǎn)業(yè)作為結(jié)構(gòu)性材料的主體地位也沒有變，我國推進(jìn)完成工業(yè)化和城市化的進(jìn)程仍在繼續(xù)。因此，無縫鋼管需求量回暖機(jī)會很大，他建議同行應(yīng)該對自己從事多年的本業(yè)充滿信心。
　　而鄭州海泰商貿(mào)有限公司總經(jīng)理趙偉，前段時間則組織人員前往西部地區(qū)調(diào)研，準(zhǔn)備向西部地區(qū)挺進(jìn)。他認(rèn)為，西部的基礎(chǔ)建設(shè)需要大力投入、發(fā)展空間應(yīng)該會很大。這是他選擇堅守行業(yè)的重要原因之一。
　　不過，堅守終究是企業(yè)的主觀意愿，在嚴(yán)峻形勢下，要想不被淘汰出局，除了意志還得有辦法。
　　鄭州齊輝無縫鋼管物流市場董事長李俊民是通過轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，在嚴(yán)峻的形勢下，堅持下來的。
　　他告訴本報記者，無縫鋼管貿(mào)易行業(yè)傳統(tǒng)盈利模式已然不能適應(yīng)當(dāng)前的大環(huán)境，那種暴利時代已經(jīng)一去不復(fù)返。他們“堅持做終端工程業(yè)務(wù)，盡管年銷售量僅為8萬~9萬噸，但堅守了十余年，從未改變過�！�
　　而銀盛唐商貿(mào)有限公司董事長杜金鎖，則是選擇了“瘦身”，降成本。
　　為了使公司每位員工成為公司的資產(chǎn)而非負(fù)債，他打算將目前運(yùn)營的5個營業(yè)廳精簡合并為3個，遇到非投入資金不可時，寧愿進(jìn)入暫緩期。

　　唐山市和榮物資有限公司總經(jīng)理袁和平則強(qiáng)調(diào)服務(wù)。他說，“服務(wù)包含兩個方面的內(nèi)容。一是要服務(wù)客戶，客戶是上帝，我得伺候好了；二是要服務(wù)鋼廠，雖然現(xiàn)在鋼廠并不像以前那樣處于強(qiáng)勢地位，但是將心比心，有些時候你會從中得到不少好處。”
　　由于需求萎縮，今年和榮物資的協(xié)議訂單數(shù)量從每月7000~8000噸減少到5000~6000噸，但仍好于其他同類無縫鋼管貿(mào)易企業(yè)。
　　他認(rèn)為，提升自己的服務(wù)確保和客戶保持良性的關(guān)系，這樣才能夠進(jìn)行長遠(yuǎn)的合作。
　　現(xiàn)在，在業(yè)內(nèi)像他們一樣在嚴(yán)冬中積極求變的企業(yè)越來越多了。